7米 有限空间铸就无限辉煌
——六伶1标在打造“广西第一路”中前行
(作者:六伶1标 韦家合)
有着“广西第一路”之称的桂海高速公路,在“十二五”期间的交通事业建设大潮中,将纵横贯通广西七纵八横高速公路交通网络,更大程度发挥其区内南北方向交通主动脉的作用。在桂海高速公路柳州至南宁段的进一步扩容改造中,六景西枢纽互通加减速车道延长工程(以下简称“六伶1标”)成为“广西第一路”改扩建工程中的先行项目,是贯彻落实自治区党委、政府“四个非常”要求的广西首条高速公路改扩建项目,也是快速推进南宁城市发展的重要项目。
7米 是高速公路2个车道的宽度
六景西枢纽互通加减速车道延长工程采用边通车边施工方式,总体按照8车道标准两侧各扩建2个车道,即两侧各扩容7米宽的车流通行区域。在狭窄的施工空间里,以保畅通、保运营为前提,高标准、严要求,以打造“广西第一路”总体要求,路桥建设人勇作广西业内第一个参与改扩建施工的开拓者,坚信有限空间也能铸就无限辉煌!
7月 我们已经在路上
7月,项目进场筹备伊始,在合同尚未签订,立项尚未审批、用地尚未交付的情况下,随着业主的一声令下,项目调足机械设备,投入大量人力,只用了短短一个月时间即完成了铁丝网内树木砍伐及清表工作,初步打通了主线便道,提前吹响了改扩建工程施工的号角,得到业主和监理的赞誉。
一手抓施工,一手建驻地。落实驻地标准化,是项目对员工的人本化关怀。经过筹备组的精心选址和策划,项目经理部在原有框架基础上,迅速制定出美化方案并投入建设。历经一个多月时间,精致而优雅的项目驻地即落成。项目经理部度假山庄式的构架,整合了生活和办公的各项功能。红瓦黄墙结构衬托着高雅的情致,中心花园繁花似锦,雅致的休闲小道、东南亚风格的凉亭点缀在中心花园中,仿若江南园林景观。日息月起之时,徜徉于百花绿叶之间,宛如置身画中。
7.6公里 我们创新理念 努力打造新品牌
六伶1标项目,全程7.6公里,是柳南高速公路“四改八”改扩建工程先行标段。公司首次承担此类项目的施工任务,施工经验还处于空白阶段,施工技术及管理模式面临着新的挑战。转变思维,提升理念,适应新形势成为项目领导集体面前的首要课题。
“交通管制、改良土、拼接”是本路段改扩建施工的关键词,是广西本土建设、施工单位尚未进入的新领域。面对新环境、新形势,项目将公司“转作风、强基础、促发展”理念融入到生产经营中,先后派遣技术管理骨干赴广州、西安等地参观学习改扩建施工工艺及标准化管理模式,受益匪浅。通过举办培训班、现场观摩学习等,使员工迅速转变管理理念,适应新的施工要求,掌握新的技能,全面创新地提升管理水平。
随着全国高速公路工地标准化建设的实施,行业对施工驻地、现场管理的要求越来越高。项目以“创亮点、创标杆、树形象”为目标,统筹策划,科学施工,精心打造精品工程。在施工初期,因受雨季、砼运输运距大等客观因素影响,导致结构物外观质量偏差,项目领导践行“重品牌、重质量、砸毁次品”的管理决心,组织各结构物劳务队负责人及施工管理人员现场分析问题、查摆原因、寻找解决办法,对出现次品的涵洞通道,当场调动机械砸毁重建,体现了争创标杆工程的决心和勇气。
7.6公里 保安全保畅通 我们不辱使命
柳南高速作为广西南北方向公路的交通主动脉,是广西物流、旅游的大通道,也是西南地区出海大通道的重要组成部分,而柳南高速无一条完整的二级路与之平行,无法进行柳南高速公路封闭分流施工,只能采取边通车边施工的方式。在日交通流量约40000辆的路段边通车边施工,是考验路桥建建设者钻研新课题、提升新理念的耐心和毅力。
针对改扩建施工特点,项目以保证交通安全畅通、 施工进度不受影响为原则,以杜绝交通责任事故为目标,从内部建立有效的管理机制,创新、完善交通管制新机制,逐层交底,加强过程控制,形成“金字塔”型管理,同时约束作业人员的施工行为,确保施工安全,对外则从争取社会大众的理解与支持出发,通过有效的交通组织,避免及减少交通堵塞, 保障通行的安全与畅通。
动工伊始,项目即组织开展多项安全培训,邀请交警、路政及运营公司专业人员讲课,取得了很好效果。同时,因绿化带施工造成隔离栅破坏,为防止人畜进入高速公路,项目加大安全投入,对低填浅挖部位采取封闭措施,保障了国庆、两会一节等重大节假日的畅通零责任事故。通过不断强化安全生产管理的力度和安全宣传效果,项目安全生产工作处于平稳开展状态,开工以来实现了安全零事故的建设目标。
7米舞台的延伸 青年员工一线勇建新功
人才是第一资源,是企业的核心竞争力。随着区内高速公路改扩建项目的增多,培养更多的适应改扩建工程的专业人才成为公司的当务之急。作为广西高速公路改扩建首个工程项目,自然肩负着加快人才培养的重任。
项目要适应新形势,必须要加强自身的学习,班子领导除自觉加强自身技能的学习外,更要配合实施好公司导师带徒计划,为员工搭建成长成才、施展才华的舞台,自上而下提升团队综合实力。
人才培养除了开展导师带徒、轮岗培训方式外,项目还大力施行领导带骨干、骨干带新人的模式,通过传帮带、讨论学习、选派观摩以及集中培训等主题活动,围绕经营生产中心工作,给青年员工压担子,为青年员工创造发挥聪明才智的平台,引导员工全身心投入到劳动竞赛中,锻造出一支善战斗、能吃苦、勇奉献的员工队伍,为加快施工进度注入强有力的推动力。