打造安全文明工地,建设“美丽广西”
公司以“美丽广西.清洁乡村”交通行动为契机,结合安全文明工地建设目标,注重自身“6S”现场管理优势发挥,强化落实,深入推进“清洁乡村”交通行动,齐心共筑“美丽广西”。
近年来,公司注重以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”现场管理作为企业打造安全文明工地的重要推手,强调清洁、安全的施工环境。 近期掀起的“美丽广西.清洁乡村”交通行动热潮,为公司实施“6S”现场管理、打造安全文明工地营造了更好活动氛围,增加了强大的内在动力。
公司将“6S”现场管理和“美丽广西·清洁乡村”交通行动要求紧密结合,找共通点、找切入点,开展了实质性工作。一是在原有安全文明工地创建活动小组的基础上,增加现场管理人员进入活动小组,完善成立“美丽广西·清洁乡村”交通行动组织机构,目前公司各下属单位、项目工地共成立活动领导和组织机构13个,并努力打造出一支建设“美丽广西”的高素质工程建设队伍。二是迅速掀起交通行动活动高潮,员工从整理材料归类,整顿现场作业、清扫施工垃圾、清洁环境卫生、提高员工素养、加强安全管理入手,责任到岗、层层落实,自活动启动以来,公司共组织“美丽广西·清洁乡村”实践行动50余次,参与人数达500余人次,人员包括单位领导、项目班子、项目员工、劳务队民工兄弟等。三是大力营造打造安全文明工地,建设“美丽广西”活动氛围,通过出台方案、组织新闻报道、制作活动板报、悬挂横幅、组织相关知识专题宣传等形式造势,效果明显。
公司把打造安全文明工地与“美丽广西·清洁乡村”活动有机融合,互补深入,取得实效。在下属公司,各类器具、设备整齐归类、分类放置,促进了工作效率和效益的双提升,工作人员自觉养成了常清洁、互监督的良好习惯;在项目工地,现场施工严格按照“6S”管理要求有序开展,注重安全生产和文明施工,不浪费、不污染,驻地环境优雅清新,各类拌合站、预制场清洁行动定期深入,环境卫生明显改善。总之,致力于创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,减少资源浪费, 最大限度地提高工作效率和员工积极性的6S管理目标有序推进。
“美丽广西.清洁乡村”交通行动进入第二阶段,公司把活动作为打造安全文明工地、创建国家级文明单位的内在需求,制度化、常规化、长效化推进,增强企业建设“美丽广西”作用力。