公司召开2013年第二季度
会议就公司2013年第二季度安全、质量、进度检查情况进行了通报。会议指出,公司2013年第二季度各项目安全、质量、进度等方面情况总体是好的,但是还有个别项目因管理不到位而在安全、质量、进度等方面存在着一些问题,会议要求各项目要根据检查中发现的问题,落实责任人,加强整改,全面提高本项目的安全质量工作。
会议还就公司第三季度安全质量工作重点和项目管理工作重点进行了部署,要求各项目要继续狠抓安全管理工作,一是加强劳务队管理和现场安全管理工作,强化对劳务队和现场管理人员的安全技术培训和交底工作;二是要严格执行安全大检查制度,继续完善各类应急处置预案,做好防暑、防洪以及各类地质灾害防治工作;三是加强对路网工程边通车边施工的安全管理;四是加强对特种作业的管理,检查特种工的特种操作证和特种设备的证件;五是加强组织开展安全QC小组活动;六是公司将重点对改扩建项目进行安全检查和管控,做好指导服务工作,确保项目安全生产万无一失。在质量控制方面,各项目要继续加强交流学习,通过过程监控和“首件制”的推行来提升质量管理工作,严格把好质量关;在进度方面,要加强基础管理工作,规范施工日志的填写,并实行施工组织动态管理,根据进度及时调整工、料、机等资源的配置,实现资源利用率的最大化,推动施工进度快速健康发展。会议还组织学习了自治区关于《2013年实施质量兴桂战略工作要点》和自治区交通运输厅印发的《全区交通运输行业集中开展安全生产大检查实施方案》等文件。