6S管理在安全文明工地建设中的运用
(廖求明 整理)
现阶段,完全推行6S管理方法的建筑施工企业还很少。“6S”管理是一项十分重要的基础管理活动,6S管理即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiketsu)、清洁(Seiso)、安全(Safety) 、素养(Shitsuke)等六个英文单词的缩写,“6S”管理中六个“S”要素间有着内在的逻辑关系, 并构成相对完备的体系,整理、整顿、清扫是过程,清洁是基础,素养是核心,安全是目标。
6S管理致力于为企业创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境,将资源浪费降到最低点, 并最大限度地提高工作效率和员工积极性, 从而提高产品质量、提高企业的核心竞争力和社会形象。它通过大量看似无关大局、实则必不可少的细节行为,保证了现场的安全、文明,其中, 提升人的素养, 形成特色的企业文化是“6S”管理的核心。
1、制定创建规划,整理工地环境,合理分配空间。
文明工地建设的内在要求,推动了施工现场“三通一平”条件的完备,在可用空间有限的情况下,项目要根据公司环境、质量、安全方针,加强现场安全生产和文明工地的创建,及时将无用的材料、设备清离现场, 腾出有限空间,并根据工程施工顺序合理划分出生活、生产空间,做到空间活用,塑造整洁有序的工作场所。随着工作面的逐步展开,项目各作业面会产生了大量周转材料、边角余料,还有一些工器具(其中包括一些损坏待修的工器具),项目部应及时安排人员将这些材料、设备、工器具进行整理,做好划分管理,使施工现场始终显得开阔整洁。
2、推行定置管理,整顿库存场地,保证物资堆放有序。
如何将大量的建筑周转材料、工器具、设备以及其他辅助物资合理存放,满足施工需要,工程各作业范围内必须要预留出一定空间,现场管理人员应合理安排存放场地,减少二次倒运。保障材料的周转使用,做好节约环保,道路硬化,排水畅通,标牌标语齐全醒目、五牌一图整洁美观,保证施工现场整齐规范。
3、明确职责分工,清扫施工现场,营造文明施工环境。
工地一线各施工点,都应将生活区与生产区隔离,保证安全,现场布局合理,干净整洁,体现以人为本和人性化管理。项目部要做好卫生责任区划分, 制定相关的规章制度,将施工现场及时进行清扫,清除工作场所内的建筑垃圾,坚决制止现场乱拉(电线)、乱倒(脏水和灰浆)、乱放(建筑材料和工器具)、乱停(施工机械)的行为,目的是确保人身安全, 减少工业伤害。
4、保持现场清洁,维护整洁有序施工环境。
就是认真维护生产、工作现场, 确保清洁生产, 目的是维持上面“3S”的成果,并将上面的“3S”实施制度化、规范化, 并贯彻执行及维持提升。施工现场最难做到的就是“保持”,通过大量整理、整顿和清扫工作,如果不能很好坚持,还是做不到文明施工甚至会带来安全隐患。项目部的做法,一是保持管理人员相对稳定,管理人员自己熟悉的工作流程和环境,各类物品一般不会乱放;二是加强检查,发现与要求不符合的行为及时纠正;三是坚持定期清理,零碎的建筑垃圾集中到一个地方统一清运,有的损坏的工器具或者近期内不会使用的周转材料及时送到租赁公司修复或处理,退下来的架杆、模板按尺寸分类堆放。
5、建立、健全各项安全管理体系,保障员工人身安全。
施工现场6S管理,其目的就是要为员工创造一个安全舒适的工作环境。因此各项工作必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 在生产、工作中, 必须确保人身、设备、设施安全。对操作人员的操作技能进行培训, 调动全员抓安全隐患。高空施工,便道要搭设安全通道,规范、美观保证安全防护;施工现场用电规范、合理,积极推广使用透明塑壳新型配电箱。临边、洞口、出入口防护措施到位、整齐美观;施工现场安全用电整齐、规范,高压防护措施到位,安全可靠;在外网防护方面采用悬挑式外脚手架,临边防护统一规范化、工具化,安全防护优良率95%以上。
6、做好针对性教育,培养员工文明素养。
素养就是养成自我管理、自我控制的习惯, 目的是培养具有良好习惯、遵守规则的员工, 树立企业文明形象。公司一些项目员工素质参差不齐,对公司企业文化了解甚少,如何把这样一支近乎松散的队伍打造成一支纪律严明、作风顽强的队伍,必须要通过培训来统一思想和行动。专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习, 促使员工养成良好的习惯, 依规定行事, 培养积极进取的精神。项目部还可以组织管理人员到同行业中创建活动开展得好的工地参观,学习别人的宝贵经验,感受文明氛围。项目部还应组织技术人员和专家,充分利用雨天、工余时间对员工进行安全、文明、操作规程等方面的知识培训,保证员工培训率达到100%;项目部要建设好工地娱乐活动室、经常开展文体娱乐活动,营造良好文明氛围。
项目在建设过程中应严格按照 “6S”要求,狠抓施工现场基础管理,真正做到以人为本,大力为职工营造良好的施工环境和文明施工氛围,着力提高工程质量,提高职工队伍的文明素质,通过“6S”活动,以促使员工素质得到提高,进而推动全民素质的提升。