为检查考核各单位第二季度工作实施效果,督促完成年度目标,推动提升经营管理水平。7月2日-16日,广西路建集团领导带队组成检查组到各分(子)公司、项目开展2018年第二季度绩效考核暨项目管理督查工作。
检查组重点检查了各单位2017年度工作检查存在问题整改情况、工程项目对绩效考核工作的各项规章制度和指标的执行落实情况、分(子)公司各项任务目标和考核指标的完成情况、各单位对广西路建集团规章管理制度的执行情况。此外,检查组还针对2018年党委第一轮巡察发现问题,与部分项目领导班子进行廉洁从业谈话。
由广西路建集团党委副书记韦名军、顾问黄非带队的第一检查组对市政公司,金力公司,南钦防9标,都巴一、二、三分部,河百10/E标,凤山连接线,乐百7标,田那2标进行了检查。
在河百10/E标,韦名军副书记要求一是要加大对农民工工资进行排查力度,避免发生拖欠农民工工资的情况;二是要在保障工程质量的前提下加快施工进度,确保顺利完成年底通车任务;三是要加强安全意识,加大办公区、宿舍区等用电隐患排查力度。
在乐百7标,检查组要求一是继续加强绿色品质双示范工程建设,严抓质量管理、安全管理工作,努力打造精品工程,为公司树立品牌形象;二是要加强细节管理,加强细节管控工作,提高全体管理人员的责任意识;三是针对本次检查发现的问题要积极落实整改,争取做到更好、更优秀;四是充分发扬路建“铁军“精神,加强施工组织管理,努力完成广西路建集团生产任务,为广西路建集团建成“百亿集团”奠定基础。
检查组在河百10/E标召开预备会
检查组在都巴一分部检查施工现场
由广西路建集团纪委书记沈开放、副总经理李战春带队的第二检查组对名嘉公司、机械设备租赁公司、桥梁机具公司、龙州片区项目、平兴2标、苍新2标、梨马1标、钟昭四分部、蒙金1标、阳鹿1标、梧柳7标六巷互通进行了检查。
在阳鹿1标,检查组对项目现在的施工进度表示肯定,同时也对马岭河路改桥段和路面施工推进提出了指导性建议。检查组希望项目加快各分项工程同时推进,形成连续有效的工作面;内业资料加班加点跟进,与外业进度保持一致;高边坡施工做好防护措施,提高全民安全意识,为项目顺利施工提供有力保障。
在龙州片区项目,沈开放书记对项目下一步工作提出“十八字”工作要求,一是新作为。作为项目管理人员,要思考如何结合“路建三度”有新的作为;品质工程精细化有新作为。二是新担当。要有质量、安全担当;肩负起开拓龙州市场,展现路建品牌的责任;要有谋略担当。三是尽责任。要尽到党风廉政建设责任;安全管理“一岗双责”;领导班子成员尽到培养人才的责任;尽到党组织的责任。四是强基础。强化项目基础建设工作。五是抓作风。从严治党永远在路上,牢记使命,严抓作风。六是重执行。坚决执行广西路建集团广西路建集团各项规章制度,迅速解决工作事务中存在的问题,加快施工进度。
在平兴2标,李战春副总经理要求,一是加强基础工作,进一步学习广西路建集团制度,业务办理流程,规范各项工作,降低风险,防范风险;二是加强与业主方面的沟通,及时做好项目的变更和计量工作;三是项目管理应该向精细化、标准化、信息化方面努力。
检查组在龙水2标召开总结会
检查组在阳鹿1标检查施工现场
由广西路建集团总工程师张坤球、副总经理陆宏新带队的第三检查组对瑶丹1标,融河四、五分部,罗融1标,良梅3标,枫界1标,永三1标/2标,柳南5/交安标,物业公司,房地产公司,交建公司进行了检查。
在融河五分部,张坤球总工程师要求,一是要重视管理,明确工作责任,落实好“一岗双责”;二是项目团队年轻,要认真学习公司各项管理办法,加强专业知识学习;三是要为青年员工创造成长环境,培养出到其他地方也能独挡一面的人才;四是项目技术复杂,各项方案、技术工作的开展班子和主要管理人员应参与其中;五是要做好安全管理工作,按标准化进行;六是要充分重视党建、制度、纪律工作,不允许重生产轻党建。
在永三1/2标,陆宏新副总经理对项目现阶段取得的工作成效给予了肯定,同时也要求项目和检查组:一是项目要充分利用审计和检查提出的要求,认真整改,提高管理水平;二是要加强机械设备管理,进一步挖潜增效,提高使用率;三是要加紧实现路基施工到路面施工的转换,提前做好路面施工筹备工作;四是项目要严格执行施工标准化规范,落实好品质工程要求;五是检查组要加强对项目各职能部室的指导,尤其是对过程的指导。
检查组在永三1/2标召开总结会
检查组在融河五分部检查施工现场