乐百7标作为乐百高速的参建单位之一,在广西路建集团和上级领导的带领下,全体员工充分发扬路建铁军“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神,始终坚持党建引领管理、以管理提升速度、以安全第一为保障的方针,努力打造出一条高质量、高标准的“绿色品质示范工程”。
乐百7标地处云贵高原边缘,境内地势高峻、山岭连绵,主要由主线高速公路和连接线二级路组成。主线起讫桩号为K63+041.684~K70+360,全长7.318km;连接线起讫桩号为LK0+912.455~LK7+975,设计里程总长度7.063km。主线按4车道高速公路标准修建,设计速度采用80km/h,路基宽度25.5m;连接线采用二级路标准,设计时速40km/h,路基宽度12.5米;房建工程主要为乐业管理分中心、乐业收费站、新化收费站。
以党建引领服务,以服务体现路建温度
项目始终坚持党建引领服务,在初期便创立党建品牌方案,把党的先进理论与项目具体工作相结合,为外业施工奠定了坚实的理论基础,推进了项目各项管理工作的顺利进行。此外,项目还利用“抓党建促扶贫”为切入点,促进了与地方关系的交流;以团支部和工会为“窗口”,深入了解职工思想动态,及时解决项目存在的主要问题和矛盾;以开展丰富多彩的精神文明建设活动和现场慰问为桥梁,提高项目整体凝聚力;项目注重青年人才的引导和培养,激发潜能,并通过“比学赶帮超·员工大讲坛”演讲比赛活动和“导师带徒”制度等平台,积极培养广西路建集团的综合性人才。乐百7标党支部、团支部分别被自治区国资委评为“2017-2018年度先进基层党支部”称号和广西交通运输厅评为“青年文明号”。
部分党建系列活动
让标准成为习惯,让习惯符合标准
项目以打造“绿色品质示范工程”为目标,从始至终注重质量发展,从过去粗放式管理转化为标准化、规范化、精细化、人本化、信息化的管理模式。项目全面推行具有本标段特色的班组作业标准管理制度,推行作业班组网络化管理,构建项目部-工区-班组的管理体系,提高一线班组作业人员劳动技能,强化班组能力建设,稳定技术力量,从而达到建成绿色品质示范工程的目标。2018年在广西质量评定活动中,项目乐天QC小组获得了广西“信得过质量班组”的荣誉称号。
规范化施工
那孟大桥全景
绿水青山就是金山银山
乐百高速公路作为广西首批“绿色品质示范”工程,项目部以绿色施工组织管理体系、绿色施工管理作为切入点,根据项目的进展情况,动态地开展绿色施工的各项工作。项目还将通过耕作层土壤剥离与存放、大树移植、废方利用、节能减材、永临结合等绿色施工措施,努力提升整个项目工程的绿色施工氛围,制定切实可行的工作方案,以契合乐百高速“绿色公路”和“品质工程”双示范项目建设要求。项目以QC小组为载体,广泛开展群众性QC活动,并形成了《提高表土剥离利用率》的QC课题成果。基于以上绿色工程工作的落实,项目在2018年获得了“广西壮族自治区建筑业2018年度绿色施工示范工程”殊荣。
绿色、环保施工
安全只有起点,没有终点
项目始终严抓安全教育工作,每天坚持开展班前会,每月不定期深入施工现场进行安全教育培训,安全教育培训工作已形成常态化管理。项目共进行了200余次安全技术交底,交底人员达3383人次,安全教育培训200次,受教育人员3298人次。从上到下层层签订责任状,目前共签订责任状约2858人次。乐百7标在2017年和2018年的广西交通系统“平安工地”评比中,连续被评为“平安工地”称号,为广西路建集团获得了信用评价加分。
日常开展班前会
把心凝聚在一起,以心体现路建速度
乐百7标合同工期为36个月,2017年7月接到监理开工单进入规范化施工状态。2017年完成18251万元产值,是广西路建集团下发任务的104%,业主下发任务的107%;2018年完成31741万元产值,是广西路建集团下发任务的112%,业主下发任务的101%;截止目前,已完成广西路建集团2019年下发任务的57%,项目将继续保持高效的施工进度,保质保量完成施工任务。
乐百7标主线贯通,为全线建筑材料的运输提供了直线通道,为路面工程的顺利摊铺提供了保障,利于乐百高速项目按期建成通车,为自治区成立61周年献礼。
乐百7标部分路基航拍