7月2日-10日,二公司领导班子率检查组分组前往各项目开展2019年第二季度绩效考核暨项目管理督查工作。
此次检查是二公司成立以来,各职能部室首次到项目开展绩效考核工作。检查组将内业资料和施工现场检查相结合,重点检查了各项目2018年年终检查存在问题整改情况、各项目对绩效考核工作的各项规章制度和指标的执行情况和平安工地建设运行安全管理体系情况等方面内容。
在检查通报会上,检查组对各项目取得的成绩表示肯定,分别通报了检查中发现的问题并提出建议和整改措施。
会议要求,一是要做好汛期安全生产工作,提高防汛意识,雨季期间合理安排施工策划,见缝插针加快各项施工进度;二是针对检查中存在的问题,要高度重视,尽快整改落实;三是加强资料的编制以及质检资料的移交,提高计量率,确保项目资金及时回收,保证项目正常运转;四是做好质量管控,建品质工程;五是各项目要积极配合集团公司成立60周年大庆系列活动;六是要加强安全管理工作,严格“一岗双责”制度,项目管理人员和劳务人员要落实安全生产工作,确保安全生产工作顺利开展;七是要做好施工倒排计划,及时解决施工过程中的人员、设备、材料等方面的问题,落实具体实施措施,保障计划有序进行;八是加强党风廉政建设,丰富员工文化生活。
检查组还传达了公司目前的生产经营情况及今后的发展方向,并与项目员工展开亲切交流。