7月29日上午,二公司顺利召开2019年年中工作会议。会议通报2019年年中工作检查情况,总结2019年上半年工作情况,分析当前形势,部署2019年下半年重点工作。公司领导班子、各职能部门负责人,项目经理、总工、党支部书记(副书记)参加会议,会议由总工程师施炳前主持。
会上,公司副总经理蒙东升作2019年年中工作检查考核情况通报。通报从进度管理、质量管理、安全管理等十六个方面总结公司各在建项目2019年上半年工作完成情况,指出存在问题和不足。随后,公司领导班子分别就各自分管工作作出2019年下半年工作部署,明确提出下半年工作措施,为公司下半年及今后一个时期的各项工作指明方向。
公司党委书记、总经理许力作总结发言,充分肯定2019年上半年工作取得的各项成绩,同时也指出2019年年中工作检查中各项目存在的两大突出问题——安全管理问题和计量变更、结算问题。许力强调,各项目要高度重视安全生产管理工作,把安全放在首位,为接下来的旱季施工开一个好头,同时解决好计量变更、结算的问题。许力对各项目2019下半年工作提出八点要求:一是立足实际,有针对性地制定施工计划,细分任务,动态调整,不能让计划流于形式;二是加强项目管理,打造品质工程,做好现场文明施工,全力创亮点、树品牌、出形象;三是抓好党建工作,项目党员领导干部要发挥先锋模范带头作用,扎实做好团队建设工作,打造团结、紧张、严肃、活泼的团队氛围;四是加强人才引进和培养工作,推动和深化公司导师带徒活动,规范制度与流程,确保人才“引得进,留得住”;五是准确把控风险,做好前期策划工作,做到“抓两头,控中间”;六是定期召开每月安全生产会议,总结典型,找出问题,解决问题;七是加强宣传工作力度,全方位、多形式宣传典型人物事件,树立先进榜样;八是加强信息化建设,加大科研经费投入,培养优秀技术人才。
此次会议是二公司成立后召开的第一次年中工作会议,对认清公司发展现状以及明确未来发展方向具有重要意义,激励全体员工向圆满完成全年生产经营目标任务发起“冲锋号”,献礼广西路建集团成立60周年和新中国70周年华诞。