10月27日上午,广西路建集团顺利举办直属单位领导人员任期制和契约化管理签约仪式,如期完成北投集团推行企业经理层成员任期制和契约化管理工作任务。广西路建集团党委书记、董事长罗光出席签约仪式。
会议现场 容羽彤/摄
罗光出席签约仪式 容羽彤/摄
签约仪式上,各直属单位负责人依次上台向罗光董事长递交《岗位任职承诺书》《年度经营业绩责任书》及《任期经营业绩责任书》。罗光授权各直属单位负责人与其他领导人员签订岗位聘任协议及年度、任期经营业绩责任书。
签约仪式 容羽彤/摄
广西路建集团将按照任职承诺及协议开展对直属单位领导人员的年度、任期考核,根据考核结果兑现绩效薪酬和实施聘任或退出,根据市场规律对领导人员进行契约化管理,立下军令状,明确责任制,干得好就激励,干不好就调整,实现职务能上能下、收入能增能减,不断提升广西路建集团市场化经营水平。
推行任期制和契约化管理是深化国企改革,完善现代企业制度的重要举措,也是深入三项制度改革最后一公里改革行动。为在规定时间节点完成直属单位领导人员契约化及任期制管理改革任务,广西路建集团强化政治责任意识,明确工作职责和目标任务,加强监督及措施保障,积极推进直属单位任期制和契约化管理各项改革工作走深走实。
一是学习动员部署,梳理改革思路。6月15日,广西路建集团召开企业负责人任期制和契约化管理专题培训会,对改革工作进行行动部署。组织动员各单位负责人及改革工作责任部门人员学习任期制和契约化管理相关政策、制度,统一思想,提高站位,认识和了解改革任务的重要性与必要性;各直属单位围绕广西路建集团改革总体要求,明确工作目标,成立工作专班,建立工作清单。广西路建集团党委迅速响应改革行动工作安排,制定《亚娱体育(集团)股份有限公司直属单位领导人员任期制和契约化管理实施方案》,有序开启任期制和契约化管理改革工作。
二是精心指导监督,理清权责关系。根据广西路建集团改革工作进度排期表,各直属单位强化目标导向,结合实际制定本单位工作方案。8月20日,广西路建集团召开直属企业领导人员推行任期制和契约化管理工作推进会,邀请咨询公司对直属单位领导人员任期制、契约化管理框架方案进行专题培训,进一步解读政策文件,答疑解惑,指导各直属单位健全企业法人治理结构,分公司明确党委与经理层权责,设董事会子公司厘清党委、董事会、经理层权责边界,完善“三会一层”建设,为制定科学合理的考核指标提供有力机制保障。
三是组织调研访谈,确定实施内容。9月,广西路建集团党委组织部(人力资源部)牵头组织到各直属单位开展领导人员任期制和契约化管理调研,与领导人员座谈了解,与职能部门进行业务访谈,明确领导人员契约管理形式、考核内容、指标及实施方式,建立考核结果运用、奖惩、退出、监督管理和责任追究制度,制定完成《亚娱体育(集团)股份有限公司任期制和契约化管理办法(试行)》等改革配套制度,用制度管权管事管人,用制度推动工作落实。
广西路建集团党委组织部(人力资源部)牵头组织到各直属单位开展领导人员任期制和契约化管理调研
广西路建集团实施任期制和契约化管理,目的是建立覆盖领导人员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制,通过科学确定考核内容和指标,建立“责任层层传递、考核层层落实、激励层层衔接”的经营机制,为广西路建集团实现高质量发展提供重要体系支撑。根据北投集团改革工作部署,8月25日,广西路建集团完成总部经理层成员任期制和契约化管理签约,进一步明确了经理层成员的权责边界,任期制和契约化管理取得阶段性成果,进入实质性实施阶段。10月完成直属单位领导人员任期制和契约化管理签约,标志着广西路建集团顺利完成任期制和契约化管理改革实施各项工作目标。下一步,广西路建集团将充分发挥任期制和契约化管理在引领推动三项制度改革的“牛鼻子”作用,总结并运用集团总部经理层成员、直属单位领导人员任职制和契约化管理积累的实践经验,自我加压挑战,担当实干作为,以坚决的态度和扎实的行动,开展总部职能部室负责人及项目公司领导人员任期制和契约化管理改革工作,全力推动任期制和契约化管理覆盖全体中层领导人员,实现企业目标管理深化,切实增强广西路建集团企业管理活力、发展创造力和市场竞争力。
签约仪式结束后,党委组织(人力资源部)组织对《员工职业发展管理办法》《薪酬管理办法》《工资总额管理办法》等制度进行宣贯讲解,与会人员积极讨论,现场征求意见并答疑。广西路建集团在邕领导班子成员、各职能部室正副职、分子公司领导、分子公司人力资源部负责人共90余人参加会议。
参会人员认真听讲并积极讨论交流 容羽彤、周维新/摄