9月22日,一公司召开2023年北投集团外项目应收款项清收工作部署会议。一公司党委书记、总经理高雪山,党委副书记曾祥准,财务总监李奎蓉参加会议并讲话。
会议现场 张超逸/摄
会上,崇左、百色、贺州、北海等8个片区工作小组组长汇报了所分管片区项目的累计完成产值、计量结算及资金回收情况,并根据不同片区项目业主及政府的不同资金情况,提出不同的清收工作思路。
高雪山部署计量结算、资金回收及风险防控工作 张超逸/摄
高雪山就计量结算、资金回收及风险防控工作提出五点要求:一是认清形式,提高政治站位,高度重视计量及资金回收工作。各部门、项目要高度重视计量、资金回收工作,增强意识,认真梳理计量结算、资金回收清单任务,扭转资金回收被动局面。二是明确领导责任,进一步细化工作目标。各清收小组成员通过排查应收款项问题清单,坚持“控增量、压存量”的工作思路,进一步细化清收工作目标。三是加强与政府形成联动,因地制宜创造性开展工作。深入了解政府资源,确定资金来源,积极协商采用债转股、资产置换、应收账款保理、分期付款等方式进行展期,制定相关化债方案。四是讲究方式方法,注重维护企业的合法利益。坚决按规定时间完成清欠工作,注意工作的方式、方法;通过深入研究合同或协议条款,利用各项保护中小企业、农民工权益等国家政策及相关政府平台进行项目工程款催收。五是加快劳务结算,避免劳务纠纷。各项目要加快计量变更索赔资料的批复确认,并由成本合约部牵头成立结算工作小组,针对劳务未结算情况,及时完善内部结算手续,明确相关的债权债务。
曾祥准讲话 张超逸/摄
曾祥准传达北投集团、路建集团2022年针对国资委清欠工作会议精神,并要求各项目一是提高政治站位,统一思想,增强任务紧迫感;二是聚焦困难,精准施策,强化组织领导,科学有序推进;三是加强前瞻性思考,根据地方政府的资金情况,倒排资金回收计划,细化回收目标的分解;四是注重过程的控制,强化结果考核。
李奎蓉传达集团公司相关会议精神 张超逸/摄
李奎蓉传达集团公司党委副书记、副董事长、总经理苏湘华9月主持召开的工程项目计量结算、资金回收、及风险防控部署会议精神,并提出以下几点要求:一是做好项目复垦工作,加快回收复垦保证金及耕地占用税;二是一公司目前资金缺口较大,各项目要做好应收账款资金催收工作;三是加快计量、劳务结算工作,做到应结尽结。
一公司市场开发部、工程管理部、财务部、成本合约部,各片区小组成员参加会议。
(文/蓝小莲 审核/夏瑜 蔡柳媚 方卿)